找回密码
 注册
某次一个教授问学生们“如果领导让你仔细一个错误的决定,你该怎么办?”
甲回答:“如果领导错误了,我会给领导提出我的正确意见,让领导意识到错误,以便重新作出选择。”
教授:“如果领导不认为自己错了呢?”
甲回答:“为了防止错误的事情发生,作为一个负责的下属,我可能会按照正确的方式去做,合理解决事情,然后再向领导汇报。”
教授:“如果最后发现是你错了,怎么办?”
乙:“我不执行错误的事情,我可能去找上一级领导反映情况。”
教授:“有骨气,希望你的领导还会待见你!”
“很好,大家的发言都不错,都是一种思路。但是我的观点是:坚决服从领导指挥!这涉及到管理学中的问题。”




我们为什么会认为领导的问题是错误的?

我们作为职场一员,本身就具有职场劣势,与领导掌握的信息不对等,看待问题的角度不一样,思考的方法也是不一样的。自然得出的不同结论也情有可原。
信息不对等
企业中一般存在两种类型的人员:执行者、决策者。很显然,领导是决策者,而员工只能是执行者。
很明显,公司的一些重大决策或者发展方向不是一般的执行者能够掌握的。相对而言,作为公司的决策者,自然会掌握更多的信息,不会将目光看在眼前。
因此,信息不对等从一定程度上导致员工与领导对事情看法完全相反。


看问题角度不一样
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同!”同样的事情,从不同的角度去看将会得到不一样的结果。
一部《红楼梦》,百家人看了又百种看法。同样,职场中的领导与员工对待同一件事情也会有不一样的看法。
最简单的是员工一般只会看到眼前利益,看到的是自身的福利待遇,看待问题的角度比较单一。
而公司的领导看法则不一样,他们更注重公司的发展,看中的是整个公司在行业中的前进。
所以在这个过程中,领导与员工产生意见冲突也是必然的。


思考的方法不一样
简单的想象下,我们都能看到的错误,身为领导会看不到嘛?
领导拥有更多的经验、学识、经历。为什么领导会无视?真相可能不是没有看到,而是面对更大的错误而选择较小的错误。
领导有自己的全局考虑,员工一般只会从局部考虑问题。
《天龙八部》中的珍珑棋局为什么会被虚竹破解掉?虚竹做的是将自己棋子先陷入死地被吃,局部的死棋子却挽救了整个棋局。
象棋中的“丢卒保车、丢车保帅”同样是这个道理。


面对领导错误的决定,员工应该怎么处理?

原则性的错误及时提醒
对于领导原则性的错误,员工只要简易的提醒下领导即可。
领导不是傻子,领导必然有自己的考虑,这里不做过多讨论。
注意保护好自己。


非原则性错误坚决执行
1、接受安排是一切的基础
职场分歧是很平常的事情,原因之前也有分析过。
身为下属,无条件接受领导,维护领导权威是应该做的事情。
当领导安排事情的时候,需要的是员工的执行力,而不是质疑力。同样的作为员工,作为第一句话就应该是“好的”“知道”这类肯定词语。
2、质疑之声是为了更好的完成任务
职场沟通是一门学问。
即使对领导的决策意见还存在疑虑,但是也要继续执行,在执行中获取信息加深判断,及时与领导沟通汇报工作,进一步完善加深对领导决策意见的理解。
完全理解领导意图下进行工作的执行率要明显高于一知半解、疑惑重重下的执行率。




3、确认指令是为了权责分明
对于自己有疑虑的事情,可以通过微信、邮件、OA系统等进行一个明确的确认。
不仅可以再次确认领导的任务安排,也可以加深自己的理解加快后期工作进度,更重要的是这是一个明确责任的过程,谁也不想做个职场背锅侠。
写在最后的总结

职场中我们难免遇到“错误的”、“正确的”、“半对半错”的各种决策指令,作为员工,我们要摆好自己的位置,坚决执行领导的政策意见的同时,保护好自己。

回复 使用道具 举报
我的看法是第一可以先先执行,第二,向领导反应这样做哪有问题第三,这样做以后会带来的连锁反应第四,领导坚持要做,就坚决执行,虽然你知道是错的,领导都比较注重员工的执行力,就如打仗一样,就算是指挥错了,士兵也要向前冲况且现在工作,是不需要牺牲的,你的努力大家可以看到!职场上,很多人都把领导的话当成了圣旨一样,不管他说什么,要求你做什么,都会一口答应下来,信心十足的保证完成任务。而经常会碰到这样的情况,当你领导安排你去做一件事时,当你答应后发现,安排的工作根本就是不合理的,自己也无法完成,最后不得不重新找到领导,提出问题的困难之处,最后才说明自己不能做好这件事。所以,拖延时间,别立刻答应。如果领导在安排工作时,你认为这个任务是不太合理的,我们不要立刻否定领导的安排。而是要先答应下来,但是要留给自己余地,比如这样说:“王总,谢谢你对我的信用,不过这件事对我们部门特别重要,我担心没做好会给部门带来损失,所以能不能让我先了解一下,我再给你答复。”这样委婉的表明自己的想法,既没有否定领导的安排,又给了自己更多思考的时间,效果还是不错的。
以上就是我的观点!








回复 使用道具 举报