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很高兴能回答你的问题,对于这个问题,我有以下几个观点:
1.领导既然安排了事,你作为执行者就要去执行,因为一个单位讲究的是执行力;
2.既然别人能够成为你的领导,肯定是有自己能力和想法的。因为身份的不同,思考问题的方向也不同,有可能领导考虑的是以大局为重,更加全面;
3.如果领导真的是有原则上的错误,你可以私下友善的去提醒,而不是当面指出他的错误,这样你不仅解决了问题,同时又赢得了领导的好评。所以说沟通是一门艺术!
以下是我录制的回答视频,希望对你有所帮助,祝你工作顺利![笑][笑][笑]
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我的看法是:
在不违背法律和原则的基础上,坚决执行,但保留意见,并做好备胎。
01 没有绝对的正确

这个,首先是,正确与不正确,是没有一个绝对标准的。从你的角度去看是不正确的,但是,从领导的角度去看是正确的。所以,如果你不执行,跟领导顶起来,对你是不利的,对单位也不利。
我在某培训机构的时候,当时,基层换届选举,领导交待我,要做好选举工作方面的培训准备。
我认为是不正确的。有两个原因:一是以往我们都没有这方面的培训;二是培训这个内容不在我们的业务范围内。
所以,我就拖着不办,没有布置备课,也没有开展相关工作。
后来,组织部真的来培训了,搞得我手忙脚乱,被领导批了一顿。
这就告诉我们:正确与不正确,不是以我们个人、以我们以往的经验来判断的。


02 要坚持原则

职场中人,还是以上级布置为准,我们是执行者。如果是原则上的错误,那是要坚决拒绝执行的。
比如,领导叫你拿点不该报的发票去报账,这是贪污行为,是绝对不能做的!
这时你要对领导晓之以理动之以情,运用你三寸不烂之舌去劝他不要这样做,这样既保护了你也保护了你的领导。


03 坚决执行,保留备胎

如果领导的指示和决定没有原则上的错误,但从我们的角度去看,可能不太正确,这时候怎么办?
我的做法的,坚决按领导的指示去做,但是,可以保留自己的意见并做好备胎。
以我为例:
有一次,要起草一份材料,领导指示如何如何写。
以我的专业经验,这绝对是不正确的,上级审查是绝对不过关的。
但是,领导的口气十分强硬,不容置疑,不容争辩。
我又不能和他顶撞。怎么办?
我在按他的要求写材料的同时,利用晚上时间,按自己的经验写了一个经验材料作为备胎。
果然,按领导要求撰写的材料交到上级的时候,被批得一文不值,领导灰头土脸。
回来后领导问我怎么办,我立即拿出自己的备胎稿,领导看了,确实是有上级要求的意思,于是原稿上交。这回得到了上级的表扬和肯定。
从此,在领导心目中就有了一定的地位和份量。


04

所以,针对领导不当的讲话或工作指示,我的做法就是:在不违背法律和原则的基础上,坚决执行,但保留意见,并做好备胎。
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